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Arbeitswelt
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Grafik: metaBeratung 2016
87 Prozent der deutschen Führungskräfte fordern, die persönlichen Kompetenzen der Mitarbeiter im Zuge der
Digitalisierung zu stärken. Dazu zählen Hartnäckigkeit, Selbsterkenntnis und Urteilsvermögen. Das sind Ergebnisse
der Umfrage „Human Resources in der digitalen Transformation“ von metaBeratung, der Management- und HR-
Beratung mit Schwerpunkt auf Persönlichkeitsverfahren. Dafür wurden branchenübergreifend 100 Führungskräfte
von Wirtschaftsunternehmen in Deutschland befragt.
Firmen fehlen die „Dickköpfe“
Die persönlichen Kompetenzen der Mit-
arbeiter auszubauen ist aus Sicht der
Führungskräfte in Deutschland ebenso
wichtig, wie die fachlichen Fähigkeiten
der Mitarbeiter zu entwickeln: Jeweils
87 Prozent der Befragten räumen die-
sen beiden Ziele der Personalentwick-
lung auf der digitalen Agenda einen ho-
hen Stellenwert ein.
„Wie die tägliche Praxis zeigt, brauchen
Unternehmen die richtigen Mitarbeiter
für Veränderungsprozesse, besonders
für die erfolgreiche digitale Transfor-
mation“, sagt Dr. Rainer Neubauer, Ge-
schäftsführer von metaBeratung in
Düsseldorf. „Die große Mehrheit der
Firmen hat bereits erkannt, dass der
Fokus nicht ausschließlich auf die neu-
en fachlichen Anforderungen gerichtet
werden sollte. Eine wissenschaftlich fundierte Poten-
zialanalyse für die Mitarbeiter hat sich als begleiten-
des Instrument der Personalauswahl und -förderung
bewährt. So lässt sich der digitale Wandel mit einer
Kombination aus fachlichem Know-how und den rich-
tigen Persönlichkeitsmerkmalen unter den Kollegen
handfest anpacken.“
Besonders robuste und selbstreflektierende Persön-
lichkeiten treiben einen Change-Prozess wie die Di-
gitalisierung im Unternehmen voran. Sie tendieren
aufgrund ihrer persönlichen Fähigkeiten dazu, die ge-
steckten Ziele beharrlich und ausdauernd zu verfolgen
und besonders lernwillig sowie entscheidungsfreudig
zu sein. Zudem sind sie mutig genug, auch Fehler zu
begehen. Um solche Fähigkeiten in der Belegschaft zu
stärken, wie 87 Prozent der Befragten fordern, empfeh-
len Führungskräfte den HR-Abteilungen auf neue
Instrumente zurückzugreifen: 71 Prozent sprechen
sich für digitalisierte Angebote der Mitarbeiterent-
wicklung wie Webinare und interaktive
Lernplattformen aus. 63 Prozent wollen
darüber hinaus die Potenzialanalyse für
Mitarbeiter digitalisieren. An eine sol-
che Modernisierung klassischer HR-Pro-
zesse knüpft die Mehrheit der befragten
Führungskräfte hohe Erwartungen: 52
Prozent versprechen sich davon bessere
Ergebnisse bei gleichzeitig geringerem
Aufwand.
Allerdings sollte in den Unternehmen
darauf geachtet werden, die Personal-
Abteilung bei der Umsetzung dieser
Aufgabe nicht alleine zu lassen:
27 Prozent der Führungskräfte trauen
ihrer Personalabteilung nicht zu, die
digitale Transformation innerhalb der
eigenen Abteilungsgrenzen zu meis-
tern. (em/tl)
87%
87%
83%
82%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Fachliche Kompetenz
Persönliche Kompetenz
(Selbsterkenntnis,
Urteilsvermögen,
Hartnäckigkeit)
Innovationskompetenz
Soziale Kompetenz
(sehr wichtig bis wichtig, Mehrfachnennungen möglich)
Welche Mitarbeiterkompetenzen sollte Ihr Unternehmen für
die digitale Transformation ausbauen?
(sehr wichtig bis wichtig, Mehrfachnennungen möglich)