Wirtschaftsspiegel Thüringen

ERFOLG DURCH

TRANSFORMATION.

www.clockwise-consulting.de

„Die Beratung war anders.

Die Ergebnisse haben überzeugt.“

Transformation mit Clockwise Consulting

Das Mühlhausener Maschinenbauunternehmen TH Parkner GmbH durchlief einen dreistufigen Transforma-

tionsprozess mit der Clockwise Consulting GmbH aus Jena. So konnten Veränderungen angestoßen werden,

an die heute niemand gedacht hätte.

Mit den Produkten, die mit den hoch komplexen Bau-

teilen des Mühlhausener Maschinenbauunternehmens

hergestellt werden, kommt jeder täglich in Berührung: Sie

werden in der Automobilherstellung eingesetzt, bei der

fast voll automatisierten Produktion von Ziegelsteinen

für das Dach und Haus oder bei der Herstellung von Ge-

tränkeverpackungen. 60 Mitarbeiter beschäftigt das 1991

gegründete Unternehmen TH Parkner GmbHmit seinem

Geschäftsführer Dipl.-Ing. Christian Salwik. Clockwi-

se Consulting hat ihn und das Unternehmen erfolgreich

durch einen dreistufigen Transformationsprozess beglei-

tet.

„Bei unserem ersten gemeinsamen Projekt ging es um

das Thema Arbeitsorganisation und Zeitmanagement“,

erinnert sich Christian Salwik. „Was ich nie vergessen

werde, war unser Auftaktworkshop. Ich dachte, jetzt wird

es kompliziert und theoretisch.“ Doch genau das Gegen-

teil sei der Fall gewesen: „Christian Wewezow hat in ei-

ner so lockeren und angenehmen Atmosphäre durch den

Workshop geführt, dass ich fast gar nicht gemerkt habe,

dass wir schon mitten im Coaching sind und hart arbei-

ten.“ Ganz nebenbei hätten sie auch noch sein Büro auf-

geräumt und Unterlagen und Vorgänge nach Prioritäten

und Zuständigkeiten sortiert.

„Seine anpackende Art und Weise hat mich überzeugt.“

Auch die Ergebnisse haben gezeigt, dass es zu einer nach-

haltigen Veränderung kam. Deshalb wurde der Transfor-

mationsprozess fortgesetzt.

Beim zweiten Thema ging es um die Vision, die Unter-

nehmensziele, das Selbst- und Fremdbild der TH Par-

kner GmbH. Anlass war die Firmenübergabe am 1. Januar

2012. „Mein Vater und Firmengründer, Manfred Salwik,

war der Kopf und die Leitfigur des Unternehmens. Mei-

nen eigenen Führungsstil musste ich erst schärfen.“ Bei

diesem persönlichen Entwicklungsprozess als Unterneh-

mer und Nachfolger habe ihn die Beratung durch Clock-

wise Consulting gut vorangebracht.

Der dritte Transformationsprozess, den Clockwise

Consulting bis heute begleitet, ist der Kern aller unter-

nehmerischen Entscheidungen und die Königsdisziplin

für den Berater: Die gemeinsame Strukturierung eines

Firmenentwicklungsprozesses und Entwicklung einer

Unternehmensstrategie. Noch ist dieser Prozess nicht

abgeschlossen, doch Geschäftsführer Christian Salwik

ist zuversichtlich: „Es hat sich sehr gelohnt, wir sind auf

einem guten Weg. Der komplett neutrale Blick von außen

ist für unsere Transformation besonders wertvoll.“